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努力践行“做最好压滤机”的团队—环保车间装配组

2018-03-12

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努力践行“做最好压滤机”的团队

环保车间装配组

“行业深耕、品质改善、效率提升,做最好压滤机”是环保事业部2017财年贯彻始终的目标方向,践行这一目标需要团队去落实执行,只有大家心往一处想,才能实现既定目标。

环保事业部装配组,以“团结协作、互帮互助、奋发有为”的工匠精神,努力践行“做最好压滤机”的理念,在各项评优创新活动中,他们群策群力,取得不菲的成绩,荣获2017财年“优秀班组奖”,成为公司一线班组的标杆!

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环保车间装配组是由叶义平为首的拥有专业技能的7位匠人组成,主要承担压滤机装配工作,是环保车间压滤机组装的最后一道工序,前道工序和进货产品可能存在的潜在缺陷或问题,均会在此阶段得到充分反映,能否将缺陷与问题化解在工厂内,消除整机隐患,提高整机的稳定性,是对装配班组的一大考验。装配组全体成员攻坚克难,同心协力,经受住了考验,交出了一份亮丽的成绩单。2017财年完成了87台套压滤机组装,1套钢带机钢带制作,产品一次交验合格率96.85%,先后攻克各项技术难题,形成改善提案将近10项,为品质改善、效率提升贡献了智慧,成为践行“做最好压滤机”的先行者。

在与压滤机翘楚栗田公司合作中,班组成员珍惜难得的学习机会,认真接受栗田专家组的技术辅导,并将学到的技能、知识有效运用到实际工作中,无论翻板部件的焊接质量,还是水洗部件、拉板部件的组装质量,均取得长足的进步,细节改善尤为明显。2017年10月份组装的OEM机架,得到专家组的高度认可,质量接近栗田本部水平。

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在公司推行班组自我管理过程中,自己主动加压,创造性开展工作,班组劳动纪律、一次交验合格率、计划按时完成率均有显著上升,项目计划达成从去年不到65%提高到75%以上,车间内部班组计划达成率达100%。班组安全教育到位,做到班组安全生产零事故,班组自我管理能力提升显著。

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在现场管理上,班组成员积极参与6S管理工作,把6S工作和生产日常工作结合,班组看板经营、班早会、日报管理、设备点检等工作踏实完成,在年度各项评比中始终居于前列。

环保车间装配组除完成本职工作外,还是车间手中的应急机动队,在生产任务繁忙,个别工序出现人员短缺时,班组成员能够服从车间大局安排,先后支援压板、粘板、卸料、装车、试验、试车、设备检修等班组或工序的工作,成为一支来之能战、战之能胜多技能团队,极大缓解了劳动力短缺对生产进度的影响。

2018财年公司发展步入快速上升通道,环保事业部的业绩增长向好,装配组面临的压力空前,但有“能打硬仗、不畏艰难、奋发有为”的团队精神做支撑,坚信2018财年装配组一定会取得更加出色的成绩,与公司发展共成长,成为2018砥砺奋进的榜样。