努力践行“做最好压滤机”的团队

环保车间装配组

“行业深耕、品质改善、效率提升，做最好压滤机”是环保事业部2017财年贯彻始终的目标方向，践行这一目标需要团队去落实执行，只有大家心往一处想，才能实现既定目标。

环保事业部装配组，以“团结协作、互帮互助、奋发有为”的工匠精神，努力践行“做最好压滤机”的理念，在各项评优创新活动中，他们群策群力，取得不菲的成绩，荣获2017财年“优秀班组奖”，成为公司一线班组的标杆！

环保车间装配组是由叶义平为首的拥有专业技能的7位匠人组成，主要承担压滤机装配工作，是环保车间压滤机组装的最后一道工序，前道工序和进货产品可能存在的潜在缺陷或问题，均会在此阶段得到充分反映，能否将缺陷与问题化解在工厂内，消除整机隐患，提高整机的稳定性，是对装配班组的一大考验。装配组全体成员攻坚克难，同心协力，经受住了考验，交出了一份亮丽的成绩单。2017财年完成了87台套压滤机组装，1套钢带机钢带制作，产品一次交验合格率96.85%，先后攻克各项技术难题，形成改善提案将近10项，为品质改善、效率提升贡献了智慧，成为践行“做最好压滤机”的先行者。

在与压滤机翘楚栗田公司合作中，班组成员珍惜难得的学习机会，认真接受栗田专家组的技术辅导，并将学到的技能、知识有效运用到实际工作中，无论翻板部件的焊接质量，还是水洗部件、拉板部件的组装质量，均取得长足的进步，细节改善尤为明显。2017年10月份组装的OEM机架，得到专家组的高度认可，质量接近栗田本部水平。

在公司推行班组自我管理过程中，自己主动加压，创造性开展工作，班组劳动纪律、一次交验合格率、计划按时完成率均有显著上升，项目计划达成从去年不到65%提高到75%以上，车间内部班组计划达成率达100%。班组安全教育到位，做到班组安全生产零事故，班组自我管理能力提升显著。

在现场管理上，班组成员积极参与6S管理工作，把6S工作和生产日常工作结合，班组看板经营、班早会、日报管理、设备点检等工作踏实完成，在年度各项评比中始终居于前列。

环保车间装配组除完成本职工作外，还是车间手中的应急机动队，在生产任务繁忙，个别工序出现人员短缺时，班组成员能够服从车间大局安排，先后支援压板、粘板、卸料、装车、试验、试车、设备检修等班组或工序的工作，成为一支来之能战、战之能胜多技能团队，极大缓解了劳动力短缺对生产进度的影响。

2018财年公司发展步入快速上升通道，环保事业部的业绩增长向好，装配组面临的压力空前，但有“能打硬仗、不畏艰难、奋发有为”的团队精神做支撑，坚信2018财年装配组一定会取得更加出色的成绩，与公司发展共成长，成为2018砥砺奋进的榜样。